1。节目要求：形式以歌曲、跳舞、小品、朗诵等为从；以表示xx公司的日常工做、糊口为题材，反映xx公司的成长过程，表现全体员工的面孔为旨。1。秘书组：担任会议进行过程中取会人员的讲话的提醒，节制文娱节目时间及挨次的一般进行。担任部分：总经办2。材料组：制发会议通知、请帖和邀请函等，编写会议方案、议程及带领人讲话稿的收集和预备等。担任部分：总经办4。宣传组：担任会场的布景安插以及声响结果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、等工做。担任部分：企划部为了加强公司员工的凝结力，丰硕公司文化糊口，表达公司对员工节日的关怀取问候，同时对20xx年工做进行总结、表扬先辈。(1)、对先辈部分进行表扬：由进行颁，大师暗示强烈热闹恭喜，由部分担任人颁发获感言(大约15分钟)(2)、对先辈小我进行表扬：由进行颁，大师暗示强烈热闹恭喜，由获者颁发获感言(大约30分钟)(3)、对特殊贡献者进行表扬：由进行颁，大师暗示强烈热闹恭喜，由获人颁发获感言(大约15分钟)今天，正在新春佳节即将到来之际，我们正在这里欢聚一堂，召开“X年度总结表扬大会”，总结经验，吸收教训，共商公司成长大计，并对为公司各项工做的成长做出贡献的员工进行表扬和励。1、请大师临时封闭手机(或将手机调至静音或振动形态)，不要接打电线、不要正在会场内来回，高声喧哗，或取人低声密语；正如所言，20xx年我们取得了必然得成就，同时也存正在分歧程度的不脚，对所取得的成就，我们不克不及自鸣得意，对存正在的问题，我们也不克不及回避，针对现状，公司高层带领认实研究，对来岁的方针和政策进行了系统的规划。每年最为冲动的时辰到啦，优良部分取员工的表扬，请大师打起，规矩坐姿。本次颁取往年纷歧样，本年所有项由总司理亲身颁布。再次把掌声送给他们。方才听了列位的讲话，深有感到，大师谈的可能不只仅是获感言，宝贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，并且都认识到身上担负着更沉的义务。今天上午的会议开的很，也很成功，几位带领的总结演讲，既对公司一年来的成长进行了全面、客不雅、的总结，也提出了公司来岁打算的成长思，描画了公司夸姣的将来，让我们每一小我都能感遭到公司的前途，员工代表的讲话也愈加果断了我们每小我的决心。我相信正在王总的带领下，有如许一支优良的团队，来岁的方针的实现会更成功、更健壮。选拨要求：抽象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和义务心强的员工，四个以下，组合气概不限。会场四周用气球、灯笼和彩带等进行粉饰，布景墙用宣传海报展现，桌椅摆放有纪律，舞美设想也要表现和谐而喜庆的氛围，同时舞台的设想考虑到互动环节不雅众入场的便利。员工提前20分钟到会场，带领和嘉宾提前10分钟到会场，带领或嘉宾到酒店门口由礼节蜜斯引领出场入座*年度是事业兴旺成长的一年，公司所取得的每一点前进和成功，离不开全体员工的的辛勤奋动和奉献！为加强企业凝结力，表扬先辈树立表率，激励员工高昂长进，特制定x4年度总结表扬会方案及评例如案。1。节目要求：形式以歌曲、跳舞、小品、朗诵等为从；以表示*公司的日常工做、糊口为题材，反映*公司的成长过程，表现*员工的面孔为旨。2。 节目数量：；1。秘书组：担任会议进行过程中取会人员的讲话的提醒，节制文娱节目时间及挨次的一般进行。 担任部分：总经办2。材料组：制发会议通知、请帖和邀请函等，编写会议方案、议程及带领人讲话稿的收集和预备等。担任部分：总经办3。组织组： ①担任会前评选项目及项排序的最终确定和金的到位环境。担任部分：人力资本部 ②担任会中取会人员签到，编排位次，查抄引领取会人员入席。担任部分：*部 ③文化文娱勾当的组织取放置。 担任部分：人力资本部 ④担任会后会场合有设备的清理，收回。担任部分：总经办4。宣传组：担任会场的布景安插以及声响结果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、等工做。 担任部分：企划部5。后勤组：①担任会前各项锦旗、证书的制做等。担任部分：企划部 ②担任台排名及座次的安插。担任部分：总经办 ③担任会场两头消息的传送、茶水等放置工做。担任部分：*部 ④担任会场各类零散会议用品、材料的收尾工做。担任部分：*部为高管、中层以上干部及和谈年薪人员客不雅地总结x1年工做，将x1年工做中取得的成就、经验取取会人员进行互通、进修，工做中存正在的不脚之处和改良思取取会人员进行会商，并将x2年工做思进行梳理。各高管、中层以上干部及和谈年薪人员顺次进行述职，评选出优良司理人和先辈集体，并将x2年工做打算、思、组织架构等进行会商。(一)会议时间、地址、加入人员 会议时间：x2年1月10 -12日 会议地址：集团公司5楼视频会议室 加入人员：总裁班子、公司班子、本能机能核心司理层 和谈人员：(和谈人员名单) 员工代表：(各单元员工代表) (二)会议安插备注：高管述职节制正在15分钟，中层干部述职兼评分时间节制正在15分钟，和谈人员述职兼评分时间节制正在15分钟。为高管、中层以上干部及和谈年薪人员客不雅地总结x1年工做，将x1年工做中取得的成就、经验取取会人员进行互通、进修，工做中存正在的不脚之处和改良思取取会人员进行会商，并将x2年工做思进行梳理。各高管、中层以上干部及和谈年薪人员顺次进行述职，评选出优良司理人和先辈集体，并将x2年工做打算、思、组织架构等进行会商。(一)会议时间、地址、加入人员 会议时间：x2年1月10 -12日 会议地址：集团公司5楼视频会议室 加入人员：总裁班子、本能机能核心司理层 和谈人员：(和谈人员名单) 员工代表：(各单元员工代表) (二)会议安插备注：高管述职节制正在15分钟，中层干部述职兼评分时间节制正在15分钟，和谈人员述职兼评分时间节制正在15分钟。1、时间！年x月x日下战书13！28时{夏历20xx年腊月廿二日}礼拜六2、地址： 心一号会议室。